匠心
2012/02/24 4 則迴響
引言：今期〈匠心〉從實際執行、策略制訂和團隊組成三方面，與弟兄姊妹分享運用匠心的重要性和培養匠心的關鍵步驟。【閱讀全文】
細節
2011/08/26 2 則迴響
〔引言：適逢蘋果行政總裁喬布斯（Steve Jobs）宣布辭任，故加插【號外篇】，剖析喬布斯對細節的專注為教會、福音機構及基督徒「善用新平台．堅立信望愛」帶來的啟迪。〕
「如果你是一個有堅持的木匠，在你打造一個衣櫃時，你不會隨便用一塊夾板裝在背面。儘管衣櫃背面對著牆壁，可能永遠沒有人會看到它，但你卻知道它的存在，於是你會找一塊和前面那塊同樣漂亮的木板裝上去。要讓你晚上睡得安穩，對美學標準及品質的要求都必須貫徹始終。」～喬布斯（Steve Jobs）
鉅細無遺
有一位曾經跟喬布斯合作過的Google高級行政人員Vic Gundotra近日道出2008年1月6日（星期日）發生的一件關於喬布斯的趣聞：
| 當天早上我在崇拜期間收到一個沒有來電顯示的電話，我沒有接聽。在崇拜之後，我在留言信箱中發現喬布斯的留言，要求回電到他家以討論一個緊急事項。
我馬上回電：「喬布斯，抱歉我剛才沒有接聽來電，我在崇拜當中，同時來電沒有顯示號碼，所以沒有接聽。」 喬布斯大笑：「Vic，除非來電顯示是『上帝』，否則你絕不應該在崇拜中接聽來電。」 我緊張地笑起來，因為雖然喬布斯在平時常常打電話來投訴各種不同的事，但在星期日打來並要求回電到他家裡是很不尋常的，到底是甚麼事那麼重要？ 喬布斯：「Vic，我們要處理一個緊急問題，一個我認為要馬上處理的問題。我已委派了蘋果這邊的人員協助你，我希望你明天就能把這個問題處理好。」 喬布斯續說：「我在iPhone上看到Google的標誌，但我對這個標誌很不滿意。Google中的第二個o的漸變黃色很不對頭，那根本是錯的，我的人員明天會把它修正好。你認為怎樣？」 ‧‧‧‧‧‧ 當我想到領導才能，熱誠及對細節的專注，就會想起這次電話對談。這是一課我永遠不會忘記的課堂：即使是在星期天，行政總裁也應關注顏色的漸變層次是否正確。 |
這個趣聞生動地反映出喬布斯對細節的專注。在喬布斯擁有的313項專利權中，不單有電子產品的設計、瀏覽介面等技術項目，還有產品包裝，甚至蘋果商店的樓梯！喬布斯甚至連在iPhone上用甚麼螺絲釘也要過問！Macworld前一陣子有一篇文章總結蘋果的成功經驗：「蘋果在產品設計及用戶經驗的精確掌握並非來自運氣，而是無數次的測試、作出一個又一個決定並不斷檢討。這並非法術（magic），而是努力、智慧，再加上對用戶經驗堅韌不懈的專注。」
Vodpod videos no longer available.
影片：Walt Mossberg: Steve Jobs an Historical Figure
差之毫釐
社交媒體、手機、平板電腦等新平台令資訊傳播更快速，受眾層面更廣闊。對於肩負把福音傳到地極大使命的教會、福音機構及基督徒，新媒體及新平台為我們提供了前所未有的機遇。然而，如果缺乏對細節的專注，很可能會令我們的努力跌入「為山九仞，功虧一簣」的境況，不但令長期的努力付諸流水，更會產生反效果。
英國廣播公司（BBC）最近有一篇報導，引述一名英國互聯網業企業家指出「錯別字成了互聯網經濟面臨的一個嚴重問題，每星期都在給英國的網上企業造成『數以百萬英鎊計算的』損失．．．而拼寫對一個網站的信譽非常重要。客戶看到錯別字，就會擔心網站的信譽。」該報導進一步引述牛津大學「牛津互聯網研究所」負責人說：「網站的首頁或者銷售頁面不單單是給朋友看的。有錯字，會影響人們對公司的信心。如果客戶擔心垃圾郵件、網路釣魚，錯別字很有可能成為該網站的『殺手』。」
教會、福音機構及基督徒在運用社交媒體及流動平台推動福音時，不但要注意像錯別字這類傳統的細節，還要留心這些新媒體及新平台帶來的新挑戰：
例子一：發佈聖經經文章節
以往在教會裡發佈信仰資訊時引用聖經經文時，大多會用「林前九：23」這類寫法。對信徒而言，解讀這個寫法或許困難不大。但由於新媒體和新平台能把資訊快捷而廣泛傳播，用同樣的方式在新媒體和新平台上發佈這些資訊很可能會為有興趣進一步了解有關經文的非信徒增添障礙。如果寫成「哥林多前書九章23節」，就能方便他們作進一步資料搜尋。
例子二：社交媒體圖示
越來越多教會及福音機構採用不同的社交網絡工具加強與受眾的溝通，並會在通訊中用圖示形式表達，以吸引讀者注意。互聯網上有大量這類免費圖示，但設計各有不同，而且大多只包括一些比較主流的圖示。如果在運用這些圖示時為求方便，混用不同設計的圖示，就會像上述錯別字的情況一般，予人不認真的感覺，影響機構形象。
例子三：YouTube／WordPress自動分享的連結
YouTube及WordPress都有一個功能，讓用戶把新發表的內容自動發佈到Facebook。這個功能看似方便，按一下，就自動分享。然而，人家若想在Facebook把你發佈的資訊再分享給親友，就會發現Facebook平常慣用的「分享」（Share）功能不見了。他們必須先連結到來源網站，方能再把資訊分享到Facebook。如果資訊發佈者沒有留意這點，就可能會因為這些額外的步驟，令資訊流通大打折扣。
上面幾個簡單的例子，讓我們看到教會、福音機構及基督徒在新媒體和新平台所帶來的機遇中，實在要留意很多執行上的細節，否則不但「差之毫釐，失之千里」，更會「為山九仞，功虧一簣」！
喬布斯作為商業機構的行政總裁，對細節的專注反映其個人的認真態度及對品質的嚴格要求。我們的福音大使命比喬布斯的個人目標更是重要得多，在對細節的專注度上，我們實在沒有理由比喬布斯要求低！
「凡我所行的，都是為福音的緣故，為要與人同得這福音的好處。」（哥林多前書九章23節）
延伸閱讀：
1. Google+: Vic Gundotra – Icon Ambulance
2. Mac Rumors: Apple Mac iOS Rumors and News You Care About
3. NPR: A Story About Steve Jobs And Attention To Detail
4. NYTimes: Apple Patents Show Steve Jobs’s Attention to Design
5. Macworld: It‘s not magic: How Apple achieves greatness
6. BBC英倫隨筆：錯別字與百萬英鎊
互動平台：
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（原文在2011年8月26日刊載於漁翁撒網@真証傳播）
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期望
2011/03/24 2 則迴響
到我這裡來
一般傳福音和牧養信徒的模式大都是「到我這裡來」（Come to where I am），街頭佈道、短期宣教以至差派宣教士等卻是採用「到你那裡去」（Go to where you are）模式。進入電子通訊時代後，很多教會和福音機構都採用不同電子渠道與服事對象保持連繫，最普遍的大概是透過網站形式發佈資訊，然後期望服事對象會常常「到我這裡來」，跟進最新資訊。對於資訊發佈者而言，抱有這種期望是可以理解的。或許你會問：「我們不是有把更新電郵發放『到你那裡去』嗎？」然而，在服事對象每天都要面對大量資訊，連所收電郵都沒有時間全部閱讀一遍的情況下，資訊發佈者的期望與受眾的期望就會出現明顯的落差。
對資訊發佈者而言，或許認為把資料放上網就代表令資訊可用（available），但對讀者而言，真正可用（truly available）的資訊必須要對讀者具有親和力（approachable）。適切的資訊（right information）要能透過適合的平台（right platform），在讀者有需要時（right time），按讀者合用的形式（right form）服務讀者。簡而言之，以讀者的需要和期望為先，就是具親和力。就讀者的角度而言，資訊的內容當然最重要，但簡單易用、方便快捷卻是合理的期望。
這些原則看似簡單，但在面對新平台的應用時，我們會發現越是簡單易懂的原則，越是會備受忽略。以平台（platform）為例，各位可能會問我：「我們教會／機構不是已有網站了嗎？為何還要在網誌、Facebook專頁、YouTube等平台上發佈同樣的資訊？這不是重複發佈，浪費資源嗎？」
關鍵問題其實很簡單，閣下的教會／機構用網站形式服務受眾是否能適切地配合受眾生活模式呢？網站雖大都備有豐富資訊，但因著社交媒體及手機以至平板電腦等新平台影響，受眾的生活模式和溝通方法都比以前更豐富，對如何接觸資訊的期望因而出現變化。
到你那裡去
我並不是認為網站不再重要，網站是重要的資訊大本營，但如何令大本營中的浩瀚資訊發揮作用，卻是一個舉足輕重的策略問題，不可掉以輕心。相對於要受眾「到我這裡來」探訪網站，更能有效鞏固、深化與延伸與受眾關係的是先要「到你那裡去」，進入受眾日常生活中會頻繁接觸的平台，如社交媒體、手機以至平板電腦等流動平台。這當中涉及三個重要的啟示。
第一個啟示在於看清楚起點何在。作為資訊發佈者，教會／機構是應先考慮自身的期望，還是受眾的期望呢？無疑，教會／機構應該異象與使命先行，但要取得所期望的結果，卻要先從受眾的期望出發。舉例來說，以往我們會習慣不時到訪不同網站或入門網站獲取新資訊，但現在從社交網站中，我們既可知道朋友們的近況並分享自己的生活點滴，亦可透過朋友間的可信任連繫（Trusted Connections）及不同機構的專頁取得時事以至各種不同種類的資訊，因而令我們到訪其他網站的時間相對減少。隨著社交媒體的流行，這種情況日趨普遍，這亦正是為何教會／機構在傳達福音和牧養資訊，「按著正意分解真理的道」時，更要重視「到你那裡去」，讓資訊進入受眾日常生活中。
第二個啟示是對「浪費」的解讀。一種情況是辛辛苦苦製作了資訊，卻只有很短的生命週期，不能在長時期中發揮效用，結果要不停耗費更多資源製作類似的新資訊，就像是不停往一個有破洞的水桶灌水，越灌越漏，來來去去還只是在灌同一桶；另一種是令已製作好的資訊發揮最大的潛力和效用，讓過去但不過時的資訊能在長時期中服務受眾，而新製作的資訊就可服務更多不同的需要，好比把水裝滿很多個不同的桶。你認為哪種情況才是真正的浪費呢？
第三個啟示就在於「同樣」和「重複」的資訊。資訊的核心雖是一樣，但表現形式及其作用卻因應平台的不同而有所分別，為受眾帶來的體驗亦有差異，能令有不同期望及需要的受眾得益。舉例來說，對於教會及福音機構，網站能作為資訊大本營，社交媒體如Facebook卻能成為進入受眾日常生活的接觸點及令資訊透過可信任連繫（Trusted Connection）傳播開去的引擎，而YouTube及Slideshare則更可做到節省機構資源及進入受眾平台雙重效果。在下一篇中，會對「體驗」這個課題作進一步探討。
「凡我所行的，都是為福音的緣故，為要與人同得這福音的好處。」（哥林多前書九章23節）
延伸閱讀
1. 新聞：滾滾電子浪潮
2. 研究報告：Mobile Access 2010
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（原文在2011年3月24日刊載於漁翁撒網@真証傳播）
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